Dr. Carl Naughton


Speaker Boutique - © Carl Naughton
© Carl Naughton

Change-Veteran und Umdenk-Pionier

 

Format

Speaker, Moderator, Panelteilnehmer

 

Sprachen

Deutsch, Englisch

 

About

Dr. Carl Naughton ist ein waschechter Umdenk-Pionier. Er hilft Menschen und Unternehmen, den Wandel zu wandeln und das Change-Hamsterrad zu stoppen.

Er bringt Ihnen Offenheit für Neues; eine Change-Life-Balance in allen ihren Formen. Er bietet Ihnen 4 OPEN MINDS: Neugier, Zukunftsmut, Anpassungs-Intelligenz, Digital Mindset.

Dr. Carl Naughton brennt für Praxisforschung. Zu seinen Themen forscht er selbst. Die Folge: wirksame Selbst-Tests. Nachhaltige Impulse. Konzepte mit Impact. Tools und Tipps für den Erfolg im Neuen. Alltagstauglich trifft fundiert.

Der ausgebildete Schauspieler lebt Kommunikation und steht seit mehr als 20 Jahren auf der Bühne und vor der Kamera. Psychologie trifft Pointe.

Was haben Sie davon?

Die Power der Menschen nimmt zu. Die Veränderungsmüdigkeit nimmt ab. Die Ergebnisse zeigen: schon eine kleine Steigerung in der Zuversicht hat den Gegenwert eines ganzen Arbeitstages!


"Als Change-Veteran und Umdenk-Pionier bringe ich Menschen und Unternehmen mehr Offenheit für Neues und Wandel. Meine Mission: Köpfe öffnen & den Wandel wandeln."

Was zeichnet mich aus?

Ich habe bei Nonnen und Patres gelernt, in London Führerscheinprüfungen übersetzt, in Los Angeles Autos verkauft, war Sketch-Partner von Harald Schmidt, Pilot eines Raumschiffs, Coach für Finanzvorstände und bin als Wirtschaftspsychologe Entwickler der „4 Open Minds“. Alles zusammen gerechnet, war mein Verstand schon immer dazu gezwungen, offen zu sein - für andere Menschen, für neue Inhalte, für die Veränderung in der Welt. Im ersten Moment ging es mir wie vielen anderen auch. Ich dachte „Das Neue ist komisch, unbekannt, etwas, das sich zu ignorieren lohnt!“. Dann kam der zweite Gedanke „Was ist das denn eigentlich genau? Diese mysteriöse Neuigkeit?“ Menschen zu diesem zweiten Gedanken zu inspirieren, das ist mein Ziel, mein „Warum“, mein Grund aufzustehen und in mein Büro zu gehen.

 

Beliebte Vorträge

1. NEUGIER - WIE WIR ERFOLGREICH NEUES SCHAFFEN.

Seit 2019 können wir die vier Dimensionen der Neugier messen. Die Ergebnisse: Neugierige Menschen haben mehr Ideen, sie haben ungewöhnlichere Ideen. Menschen mit mehr Neugier lernen schneller und leben länger. Neugier bringt uns Initiative; im Beruf wie im Privaten. Die vier Dimensionen sind: ENTDECKERFREUDE, ANTRIEB AUS WISSENSMANGEL, OFFENHEIT FÜR DIE IDEEN ANDERER, ANSPANNUNGSTOLERANZ


Diese vier Dimensionen können wir stärken. Wir können uns und andere neugieriger machen. Wie? Das zeigt dieser IMPULS.

Denn neugierig sind wir alle. Unser Gehirn ist auf Neugier aus. Wir müssen nur die Neugierkiller killen.


Was nehmen Sie mit?

FASZINIERTES ICH. Wie wir unsere Neugier (wieder) entfachen.

NEUGIERMANAGEMENT. Wie Neugier Innovation & Transformation positiv beeinflusst.

NEUGIERBREMSEN. Welche Neugierkiller dringend abgestellt werden müssen.

NEUGIER DER ANDEREN. Wie wir andere Menschen neugierig machen können.

2. ZUKUNFTSMUT - NICHT NUR DAS BESSERE DENKEN, SONDERN DAS BESSERE TUN.

3. AQ statt IQ - HANDELN STATT HADERN.


 

Themen

New Work, Führung, Change, Digitalisierung, Innovation, Psychologie, Neurowissenschaften, Neugier, Zukunftsmut, Anpassungs-Intelligenz, Digital Mindset

 

Kunden Feedback

Schon zum siebten Mal in Folge haben Sie unseren Plakat und Media Kongress durch Ihren Auftritt bereichert. Und wieder einmal konnten Sie Ihr Publikum in einer Weise mitreißen und gleichzeitig anregen, die wir in dieser Form noch nicht erlebt haben.” Thomas Ruhfuß, Präsident Fachverband Aussenwerbung. „Du bist sensationell rübergekommen, klares Feedback: der beste Moderator, den wir jemals bei Veranstaltungen hatten! Du hast einen festen Platz bei uns, wir werden sicher wieder auf dich zukommen und ich werde auch meine uneingeschränkte Weiterempfehlung geben, wenn ich gefragt werde.“ (Rupert Lehner, CEO Fujitsu Deutschland)

 


 

Veröffentlichungen

  • Autopilot im Kopf (GABAL)

  • Neugier (ECON)

  • AQ Warum Anpassungsfähigkeit unsere zentrale Zukunftskompetenz wird (GABAL)

  • Zukunftsmut (GABAL)